团队具有多年全案品牌运作经验
提供全维度，高性价比的全案品牌管理服务
为客户执行线上&线下品牌形象策略&创意设计&综合推广方案
并负责整合并管理第三方服务
吉盛伟邦家具村
核心策略：从“大而多”到“准而快”，重新诠释大型商业体价值
家具村不仅仅是面积大，更意味着更多选择、价位段宽、快捷筛选、一站购买。树立【全球家居旗舰店集群】定位，强化12大主题馆。能给客户提供更多更好的专业选择，是品类家具的殿堂。让逛家具存不是“大海捞针”而是“更全更快”的方式。云旗给家具村提供策略、品牌、促销、活动、线上等多维度服务。
虹桥进口家私馆
核心策略：转换商场定位，打造上海顶尖的生活方式秀场
家具村不仅仅是面积大，更意味着更多选择、价位段宽、快捷筛选、一站购买。树立【全球家居旗舰店集群】定位，强化12大主题馆。能给客户提供更多更好的专业选择，是品类家具的殿堂。让逛家具存不是“大海捞针”而是“更全更快”的方式。云旗给家具村提供策略、品牌、促销、活动、线上等多维度服务。
碧桂园凤凰城
核心策略：以社群提升社区认同，开辟超大型社区营销新路
发动社区居民，以社区公共设施为载体，组成【运动、兴趣、慈善、教育、购物】等众多社群组织，在线上线下开展活动。凝聚人气，优化生活方式。以精神塑造形象，以体验锁定好感，以社群自主导客，以分享替代广告。让凤凰城变成一个，有温度，有人气，有互动，有爱的社区。
金隅地产（大成郡、金成府、大成时代、金珺府）
核心策略：让北方国企开发商，适应南方地产营销环境
金隅是来自北京的国有房企，之前的项目设计及营销推广方式相对传统，来到上海有些水土不服。M3代理金隅地产上海公司旗下所有项目，不仅为他们提供地产项目全案品牌推广，也帮助客户构建了社群组织、线上自媒体、还对产品设计、精装细节、园林景观提供咨询建议。
能科科技
核心策略：企业价值融入到【中国制造业转型】的宏大叙事
回顾能科的初心与中国工业从弱到强的发展之路，讲述一个从【中国制造】到【中国智造】的美好愿景。把能科的价值发展融入到【中国制造业转型】的宏大叙事，结合中国制造2025发展规划。讲清楚能科的【使命、愿景、价值】并输出给员工，客户、资本市场。
联电国际
核心策略：拔高并重新定义品牌——富豪生活的智能化顶层设计者
必须从更高的占位将“智能大宅”和“富人生活方式”联系在一起。重新诠释联电的工作对富豪生活的结构性价值。即以智能化手段介入高端生活场景，【对富豪居家生活进行顶层设计】，让豪宅真正成为定制化生活的载体的——【智能大宅全场景设计专家】
欣畅门窗、欣格门窗
核心策略：打破【中国品牌/外国品牌】思维定式&传统切割
云旗认为，欣畅要成为中国高品质生活&高端门窗关系的理念传播者。让拥有好门窗成为高端生活的标配，成为一种理所当然的生活理念。打破【中国品牌&外国品牌】传统切割，而是根据服务客户与案例划分段位，树立【欣畅是服务国际市场的大牌】的品牌印象。
恒泰集团
核心策略：让二线开发商也有令人印象深刻的溢价点
云旗对恒泰旗下各大板块完成品牌价值梳理，联动成为关于生活方式的闭环；完成品牌形象标准化，以重点项目为模板，输出品牌理念、形象，特色；针对已落地城市既有的客户资源，实现品牌口碑的提升；实现对业内、客户的全新品牌发声。使异化更大，客户粘性更高，实现品牌溢价。
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